Điện Máy Xanh: 'Niêm yết sàn HoSE là bước tái cấu trúc toàn diện'

# Điện Máy Xanh: 'Niêm yết sàn HoSE là bước tái cấu trúc toàn diện' Niêm yết sàn HoSE giúp Điện Máy Xanh tăng khả năng tiếp cận thị trường vốn, tái đầu tư công nghệ, logistics và hoàn thiện hệ sinh thái bán lẻ, theo CEO công ty. Ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO Công ty cổ phần Đầu tư Điện Máy Xanh, nhấn mạnh thông tin trên sau khi cổ phiếu DMX [giao dịch phiên đầu tiên](https://vnexpress.net/co-phieu-dien-may-xanh-len-hose-von-hoa- hon-100-000-ty-dong-5105865.html) trên HoSE sáng 6/8. "Sự kiện niêm yết dàn HoSE đánh dấu bước tái cấu trúc toàn diện của chúng tôi gồm: vận hành tinh gọn, bộ máy quản lý F2 bản lĩnh cùng loạt động cơ tạo nguồn tiền dồi dào. Điện Máy Xanh đã sẵn sàng chinh phục các mục tiêu phát triển dài hạn, mang lại giá trị gia tăng bền vững cho cổ đông lẫn nhà đầu tư", ông Hiểu Em nói thêm.  Lãnh đạo HoSE và Điện Máy Xanh đánh cồng trong phiên giao dịch đầu tiên khi lên sàn. Ảnh: _DMX_ Ngay sau niêm yết, DMX chi trả 4.000 đồng/cổ phiếu từ lợi nhuận sau thuế lũy kế đến hết 2025. Ngày 19/8, đơn vị sẽ chốt danh sách cổ đông, thanh toán vào 26/8. Dự kiến tháng 12, DMX tiếp tục tạm ứng 2.000 đồng/cổ phiếu cổ tức tiền mặt năm 2026. Đến tháng 4/2027, sau Đại hội đồng cổ đông thường niên, DMX dự kiến chi trả tiếp 2.000 đồng/cổ phiếu, hoàn thành mức cổ tức tiền mặt tối thiểu 50% lợi nhuận sau thuế 2026 như cam kết. Đồng thời, doanh nghiệp xem xét phân phối phần lợi nhuận còn lại bằng cổ phiếu kết hợp thặng dư vốn sau IPO, dự kiến tỷ lệ 1:1. Theo công bố, tổng lợi ích dự kiến trong 12 tháng sau niêm yết gồm 8.000 đồng/cổ phiếu cổ tức tiền mặt, tương đương 10% trên giá IPO 80.000 đồng/cổ phiếu và cổ tức bằng cổ phiếu dự kiến tỷ lệ 1:1. Ông Hiểu Em cho biết giai đoạn tái cấu trúc vừa qua là "bước chuyển dịch tư duy mạnh mẽ của ban điều hành". Trong đó, quyết định rút khỏi cuộc đua mở rộng điểm bán ồ ạt để chuyển sang chiến lược "tối ưu lợi nhuận trên từng điểm bán" giúp doanh nghiệp tạo bước ngoặt lớn "Thay vì dàn trải nguồn lực, chúng tôi tối ưu hóa lợi nhuận ròng trên từng m2 mặt sàn hiện hữu, nâng cao năng suất phục vụ của hơn 3.000 cửa hàng [Thế Giới Di Động](https://www.thegioididong.com/dmx-ipo), [Điện máy Xanh](https://www.dienmayxanh.com/tu-lanh) và TopZone trên toàn quốc", vị CEO cho hay "Cuộc đại phẫu" này cũng đánh dấu cột mốc ban lãnh đạo trao quyền chủ động cho thế hệ quản lý F2. Tiếp quản thành quả từ những nhà sáng lập, CEO Đoàn Văn Hiểu Em cùng bộ máy trẻ mang đến "làn gió mới" trong quản trị gồm: chuẩn hóa vận hành theo thông lệ quốc tế; đẩy mạnh chuyển đổi số; tiếp tục phát triển dựa trên nền tảng minh bạch. Năng lực bộ máy vận hành mới được hiện thực hóa với bộ khung 5 trụ cột tăng trưởng dài hạn. Đầu tiên là phương châm "tăng trưởng về chất". Cụ thể, Điện Máy Xanh dịch chuyển từ mở cửa hàng để tăng doanh thu sang tối ưu từng điểm bán để gia tăng lợi nhuận. "Thay vì bán hàng là điểm kết thúc giao dịch, nó trở thành khởi đầu của vòng đời khách hàng. Đây là nền tảng của toàn bộ kiến trúc", CEO Hiểu Em cho hay. Trụ cột thứ hai là biến mạng lưới cửa hàng thành các điểm dịch vụ tài chính, chủ động đưa giải pháp "mua trả chậm" đến 74% người tiêu dùng có nhu cầu (đóng góp 38% tổng doanh thu 6 tháng đầu năm 2026), đồng thời xử lý 36 triệu giao dịch tiện ích với tổng giá trị 56.000 tỷ đồng.  Chi nhánh Điện Máy Xanh 141 Hậu Giang, phường Phú Lâm, TP HCM. Ảnh:_DMX_ Trụ cột thứ ba là thương mại hóa mảng hậu mãi thành Công ty cổ phần Thợ Điện máy Xanh. Với hơn 8.000 kỹ thuật viên, đơn vị vừa phục vụ nội bộ, vừa chăm sóc người tiêu dùng bên ngoài lẫn thị trường B2B, đáp ứng nhu cầu của đối tác bán lẻ lẫn dự án bất động sản. Sau khi hoàn tất khâu lắp đặt thiết bị, đội ngũ Thợ Điện Máy Xanh tiếp tục duy trì kết nối với người tiêu dùng qua hoạt động bảo trì, sửa chữa. Theo đại diện thương hiệu, một khách mua tivi, máy lạnh, máy giặt có thể tiếp tục phát sinh nhu cầu dịch vụ trong quá trình sử dụng. Super App là trụ cột thứ tư, hiện ghi nhận 19 triệu thành viên. Theo công bố từ doanh nghiệp, không chỉ cung cấp thông tin khuyến mãi, nền tảng còn được định vị là "trung tâm quản lý quan hệ khách hàng trọn đời"- từ lưu trữ lịch sử mua sắm, lịch bảo dưỡng, tích điểm đổi quà cá nhân hóa, hỗ trợ thanh toán hóa đơn đến đặt lịch sửa chữa trực tiếp. Cuối cùng, liên doanh EraBlue ở Indonesia cho thấy mô hình Điện máy Xanh có thể quốc tế hóa và nhân rộng sang nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ. Sau hơn ba năm thành lập, tính đến hết tháng 6, chuỗi liên doanh này đạt 261 cửa hàng, tăng 80 điểm bán so với đầu năm và 146 chi nhánh so với cùng kỳ. Dù giá bán bình quân bằng 70% Việt Nam, doanh thu mỗi cửa hàng tại Indonesia cao 1,5-2,6 lần cửa hàng nội địa cùng quy mô.  Nhân viên Điện Máy Xanh lắp điều hòa cho khách. Ảnh:_DMX_ Hiệu quả từ đợt tái cấu trúc cùng sự cộng hưởng 5 trụ cột phản ánh qua báo cáo tài chính. Riêng quý 1/2026, biên lợi nhuận sau thuế đạt 6,8%, vượt mức 5,3% hồi 2025. Theo đại diện doanh nghiệp, thành tích trên đến từ việc cải thiện cơ cấu sản phẩm theo hướng giá trị cao hơn và sáng kiến nâng cao hiệu quả vận hành. Sang quý 2/2026, Điện Máy Xanh ghi nhận biên lợi nhuận sau thuế 8,1%, doanh thu thuần đạt 32.738 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế khoảng 2.658 tỷ đồng, tăng 98% - gần gấp đôi cùng kỳ năm ngoái. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận sau thuế đạt 4.876 tỷ đồng, hoàn thành 66% kế hoạch cả năm. Theo công bố, doanh thu cùng cửa hàng tăng 32% nâng cao năng suất điểm bán. Số dư tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn chạm 44.670 tỷ đồng, vượt xa dư nợ vay ngắn hạn. Kết thúc năm 2025, biên lợi nhuận ròng của Điện Máy Xanh cải thiện từ 4,0% lên 5,3%, ghi nhận khoản lợi nhuận sau thuế 5.801 tỷ đồng (tăng 56,1% so với cùng kỳ 2024). **Phú Cát**