🏢 Doanh nghiệp🟡 Trung lập
Cửa hàng bỉm sữa doanh thu 10 triệu đồng của tôi tuột dốc
Cửa hàng bỉm sữa doanh thu 10 triệu đồng của tôi tuột dốc Bây giờ, mỗi ngày tiền bán hàng chưa tới 2 triệu đồng. Tôi kinh doanh một cửa hàng bỉm sữa. Có thời điểm, doanh thu mỗi ngày của cửa hàng khoảng 10 triệu đồng, những ngày cuối tuần hoặc dịp cao điểm còn tốt hơn. Khi đó, tôi từng nghĩ chỉ cần cố gắng giữ khách, nhập thêm hàng và làm tốt dịch vụ thì cửa hàng sẽ có thể duy trì ổn định. Nhưng vài năm trở lại đây, việc kinh doanh khó hơn tôi tưởng. Có những ngày cửa hàng chỉ bán được chưa đ...
# Cửa hàng bỉm sữa doanh thu 10 triệu đồng của tôi tuột dốc
Bây giờ, mỗi ngày tiền bán hàng chưa tới 2 triệu đồng.
Tôi kinh doanh một cửa hàng bỉm sữa. Có thời điểm, doanh thu mỗi ngày của cửa
hàng khoảng 10 triệu đồng, những ngày cuối tuần hoặc dịp cao điểm còn tốt hơn.
Khi đó, tôi từng nghĩ chỉ cần cố gắng giữ khách, nhập thêm hàng và làm tốt
dịch vụ thì cửa hàng sẽ có thể duy trì ổn định.
Nhưng vài năm trở lại đây, việc kinh doanh khó hơn tôi tưởng. Có những ngày
cửa hàng chỉ bán được chưa đến 2 triệu đồng, tức doanh thu giảm rất sâu so với
trước đây. Nhìn cửa hàng vẫn đầy bỉm, sữa, đồ dùng cho trẻ nhỏ nhưng khách vào
mua ngày càng thưa, tôi không khỏi thắc mắc chuyện gì đang xảy ra với thị
trường này.
Có lẽ một phần nằm ở việc người tiêu dùng có quá nhiều lựa chọn.
Trước đây, muốn mua bỉm sữa, nhiều gia đình thường ra cửa hàng gần nhà. Bây
giờ chỉ cần mở điện thoại là có thể tìm thấy hàng chục nơi bán cùng một sản
phẩm, từ sàn thương mại điện tử, cửa hàng online đến các chương trình
livestream giảm giá. Nếu mua trực tiếp, họ cũng chọn cửa hàng to để có cảm
giác uy tín hơn.
Rồi những lúc tôi nhìn giá bán trên mạng mà cũng phải ngạc nhiên. Một sản phẩm
cửa hàng nhập về, tính cả tiền thuê mặt bằng, nhân viên, điện nước và các chi
phí khác, rất khó cạnh tranh với những mức giá được giảm sâu trên mạng.
Chưa kể, khách hàng ngày càng có thói quen săn khuyến mãi. Hôm nay mua ở cửa
hàng này vì có voucher, tuần sau lại chuyển sang cửa hàng khác vì được tặng
quà hoặc miễn phí vận chuyển.
Cửa hàng truyền thống vì thế không chỉ cạnh tranh với cửa hàng bên cạnh, mà
phải cạnh tranh với cả một thị trường trên điện thoại của khách hàng.
Tôi cũng tự hỏi liệu có phải các gia đình trẻ hiện nay đang tiết kiệm hơn
trước hay không. Khi chi phí nhà ở, ăn uống và nuôi con đều tăng, những khoản
chi cho trẻ nhỏ có lẽ cũng được tính toán kỹ hơn.
Bỉm loại nào cần thiết thì mua, sữa nào phù hợp thì mua, còn những món đồ
trước đây mua theo thói quen thì có thể cắt giảm. Từ doanh thu 10 triệu đồng
mỗi ngày xuống chưa nổi 2 triệu đồng.
Mô hình kinh doanh này có lẽ đã không còn phù hợp nữa?
---
**Duyên**