Những cú bắt tay chiến lược của SATRA

# Những cú bắt tay chiến lược của SATRA SATRA ký kết chiến lược với loạt đối tác thuộc nhiều lĩnh vực, từ nông nghiệp, logistics, giáo dục, y tế đến các tổ chức chính trị - xã hội, thời gian qua. Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp tập trung vào dòng luân chuyển lợi nhuận thuần, những "cú bắt tay" của Tổng công ty Thương mại Sài Gòn - TNHH Một thành viên không ngẫu nhiên hay mang tính phong trào. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, từng biên bản ghi nhớ (MoU) đều nằm trong lộ trình được Tổng giám đốc SATRA Lâm Quốc Thanh tính toán kỹ lưỡng, hướng tới việc phát triển doanh nghiệp đồng hành với lợi ích của người dân, khi đơn vị là một doanh nghiệp nhà nước nòng cốt của TP HCM. **Xây dựng hệ sinh thái từ niềm tin bền vững** Nhiều năm qua, SATRA đã theo đuổi kế hoạch xây dựng hệ sinh thái niềm tin và định hướng gia tăng hợp tác chiến lược. Ở mảng dịch vụ, doanh nghiệp đẩy mạnh hợp tác với Tổng công ty Cấp nước Sài Gòn (Sawaco), Saigontourist Group và Công ty TNHH MTV Đường sắt Đô thị số 1 TP HCM (HURC1) nhằm khai thác tối đa thế mạnh của nhau, tạo động lực phát triển chung cho thành phố.  Buổi ra mắt Liên minh thương hiệu Sài Gòn, trong đó có SATRA, ký kết hợp tác đồng hành cùng phát triển TP HCM hôm 17/6. Ảnh: _SATRA_ Doanh nghiệp cũng hiện thực hóa mô hình kết nối doanh nghiệp - nhà trường thông qua việc hợp tác với các cơ sở giáo dục đại học lớn như Đại học Kinh tế TP HCM (UEH), Đại học Sài Gòn, Đại học Tôn Đức Thắng. Việc ký kết này góp phần xây dựng môi trường học tập gắn liền với thực hành, nâng cao kỹ năng và năng lực nghiệp vụ cho sinh viên. Việc hoàn thiện hệ sinh thái hiện đại tiếp tục được SATRA thúc đẩy qua các cú bắt tay chiến lược về công nghệ và logistics. Doanh nghiệp hợp tác dài hạn với Tập đoàn FPT để hiện đại hóa hạ tầng và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản lý vận hành; đồng thời ký kết với Viettel Warehousing (VWS) trong mảng vận hành chuỗi cung ứng, nhằm mang lại lợi ích tối ưu cho khách hàng. Định hướng tiếp theo được Tổng giám đốc Lâm Quốc Thanh nhấn mạnh là mở rộng mạng lưới đối tác sang lĩnh vực y tế. Thời gian tới, SATRA sẽ chú trọng đẩy mạnh hợp tác với các bệnh viện và cơ sở y tế trên địa bàn. Trong hành trình thực hiện trách nhiệm cộng đồng, doanh nghiệp cam kết đồng hành các tổ chức chính trị - xã hội. Doanh nghiệp phối hợp với Liên đoàn Lao động TP HCM và Hội Chữ thập đỏ TP HCM định kỳ tổ chức các phiên chợ giảm giá, "Phiên chợ nghĩa tình", "Siêu thị 0 đồng" và các chương trình bình ổn giá, trực tiếp cung cấp hàng hóa thiết yếu miễn phí đến người dân có hoàn cảnh khó khăn. Theo kế hoạch vừa ký kết với Hội Chữ thập đỏ TP HCM, SATRA đặt thùng từ thiện tại từng điểm bán trong hệ thống bán lẻ của mình, lan tỏa sự sẻ chia giữa cán bộ, nhân viên, khách hàng tới những đối tượng yếu thế.  Các máy bán hàng tự động của Satrafoods đã đưa vào hoạt động, phục vụ khách hàng tại hệ thống Metro TPHCM. Ảnh: _SATRA_ "Nâng cao chất lượng sống của người dân là mục tiêu cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của SATRA", Tổng giám đốc Lâm Quốc Thanh chia sẻ. Bên cạnh việc củng cố năng lực nội tại, doanh nghiệp luôn đặt tâm huyết vào việc đưa những sản phẩm tốt nhất đến với cộng đồng. Trước những vấn đề về an toàn thực phẩm tại các trường học, bệnh viện và nhà máy thời gian qua, lãnh đạo SATRA đang lên kế hoạch đưa nguồn thực phẩm chất lượng, đảm bảo vệ sinh đến từng bếp ăn tập thể. Định hướng của SATRA là xây dựng mạng lưới an sinh bền vững thay vì những mục tiêu ngắn hạn khi ký kết và triển khai các thỏa thuận hợp tác. Ông Lâm Quốc Thanh nhấn mạnh: "Các ký kết chiến lược của SATRA không mang tính thời điểm mà được thiết kế bài bản, có tổ chức và có tiêu chí đo lường hiệu quả rõ ràng nhằm tạo ra giá trị lâu dài". Lãnh đạo doanh nghiệp phân tích, niềm tin và sự minh bạch đã giúp SATRA đứng vững trên thị trường. Trong bối cảnh thị phần bán lẻ bị chia sẻ với các tập đoàn nước ngoài sở hữu tiềm lực tài chính lớn, cùng yêu cầu ngày càng khắt khe từ người tiêu dùng, SATRA lựa chọn con đường chinh phục người tiêu dùng từ những hành động nhân văn và thiết thực. Giới phân tích đánh giá chuỗi ký kết hợp tác của SATRA là bước đi nhạy bén, giúp doanh nghiệp không chỉ mở rộng tập khách hàng mà còn tạo ra sự cộng hưởng, hỗ trợ lẫn nhau giữa các hệ sinh thái, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. **Bài toán cân bằng "hai vai"** Tổng giám đốc Lâm Quốc Thanh cho biết, cân bằng giữa hoạt động kinh doanh và trách nhiệm xã hội chưa bao giờ là câu chuyện dễ với mỗi doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt SATRA, trong tầm nhìn đến năm 2030, được kỳ vọng phát triển mang tầm cỡ khu vực. Hiệu quả từ chiến lược hợp tác năm 2025 tạo nền tảng cho SATRA tiếp tục các mục tiêu tăng trưởng trong năm 2026. Năm 2025, doanh thu của SATRA từ hệ thống Saigontourist Group tăng 148%, từ Sawaco tăng hơn 44%, và từ các chương trình phục vụ công nhân phối hợp với Liên đoàn Lao động TP HCM tăng hơn 24%. Trên cơ sở đó, năm 2026, SATRA đặt mục tiêu tăng 115% tổng doanh thu từ mảng hợp tác chiến lược so với năm 2025. Toàn tổng công ty phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu chung 14% so với năm 2025, với tổng lợi nhuận dự kiến vượt mốc 11.000 tỷ đồng, tăng 9% so với năm 2024. Đẩy mạnh liên kết toàn diện cả nội bộ lẫn với đối tác bên ngoài là trọng tâm kế hoạch hoạt động tiếp theo của SATRA. Về liên kết bên ngoài, doanh nghiệp vừa duy trì triển khai hiệu quả các thỏa thuận đã ký, vừa chủ động tìm kiếm đối tác mới để không ngừng mở rộng hệ sinh thái.  SATRA đẩy mạnh liên kết toàn diện, cả nội bộ lẫn việc tìm kiếm đối tác mới để không ngừng mở rộng hệ sinh thái. Ảnh:_SATRA_ Trong nội bộ, SATRA sẽ phối hợp đồng bộ giữa các đơn vị thành viên như Vissan, APT, CJ Cầu Tre cùng Công đoàn Tổng công ty và Công đoàn các đơn vị để triển khai các chương trình ưu đãi dành riêng cho người lao động khi mua sắm trong hệ thống bán lẻ SATRA, qua đó thắt chặt sự gắn kết toàn hệ thống. Song song đó, doanh nghiệp còn chú trọng nâng cao nội lực và chuyển đổi số toàn diện - những giải pháp then chốt để doanh nghiệp bảo đảm phát triển bền vững. Trong năm 2026, SATRA tiếp tục thúc đẩy các sáng kiến số mới, tái cơ cấu mô hình bán lẻ theo hướng hiện đại, đồng thời tập trung đầu tư hạ tầng thương mại, logistics và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Doanh nghiệp đặt mục tiêu đến năm 2030, toàn bộ hoạt động của tổng công ty sẽ vận hành hoàn toàn trên nền tảng số, tích hợp và phân tích dữ liệu lớn (Big Data).  Cửa hàng thực phẩm tiện lợi Satrafoods đã có mặt tại phường Bình Dương, TPHCM. Ảnh: _SATRA_ Bên cạnh đó, SATRA mở rộng thị trường xuất khẩu. Hướng đi này giúp doanh nghiệp linh hoạt thích ứng với những biến động kinh tế. Doanh nghiệp sẽ tập trung nâng cao chất lượng nguồn hàng nhằm đáp ứng các nhu cầu thị trường, gia tăng năng lực cạnh tranh và bảo đảm an toàn thực phẩm. Kiên định triết lý "đi chậm nhưng đi chắc", SATRA dưới sự dẫn dắt của Tổng giám đốc Lâm Quốc Thanh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu: "xây dựng một hệ sinh thái thương mại tử tế, nơi sự phát triển của doanh nghiệp luôn song hành cùng lợi ích và sự tin tưởng của người dân". **Hoàng Anh**